的测试。6、?各部门要对本部门的工作人员进行职业道德教育、管理制度教育、办公自动化的培训。力求达到人人会用微机办公,人人会在校内局域网上传递资料。《三》、针对少数领导干部小进则满,小富即安,开拓创新精祌不强、缺乏加快发展的紧迫感和责任感的问题,学校决定:1、?加强对领导干部的理论学习,从理论高度上指出发展方向;学习外校的的先进经验,从事实中找差跑、寻不足,形成自身的发展目标和方向,推动学校整体工作的发展。2、?要求各部门制定阶段性工作目标,给出实施计划,定期进行检查。3、定期组织班子成员到外校学习交流,学习先进经验,了解外校发展状况。《叫》、针对少数部门和年级大局意识不强,办事推倭扯皮、工作协调配合不到位的问题,学校决定:1、?加大对学校校委会成员的大局意识教育,打破小lil体意识,形成工作协调配合的制度。2、?对学校每一项工作形成负责处室牵头,相关处室协助共同完成的工作制度:负责处室制定好各处室应完成任务的分解表,并定山时间要求;协助处室必须按时完成负责处室所下达的任务。3、?对不能按期认真完成任务尤其是不能按时完成配合其他处室的任务的处室,实行问责制度。《五》、针对少数干部、职工组织纪律涣散,法纪意识不强的问题,学校决定:1、?加强学校制度教育,强化学校考勤制度的实施力度;2、?校委会成员率先垂范,做好每日的上班签到工作,做到有事请假,无事必须按时到岗,无故不到者,给与一定的处罚;3、?教务处、年级组做好对教师上课、坐班的考勤,并将考勤结果与评优、结构工资挂钩;4、?各处室对各自的工作人员实行上班签到制,并将考勤结果与评优、结构工资挂钩;5、?校级领导不定期对各处室进行在尚情况检查。希望各处室、年级组能按照学校的统一安排,高起点、高标准、严耍求的完成整改任务。通过整改活动进一步推动我校的教育教学工作,是我校早R达到省级标准化高中的目标。xx县第一中学2006年11月2日
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