实绩的审计权、监控权。Р5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。Р6、专项事件的调查权。Р五、公司的义务Р1、及时提供合适的业务支持。Р2、提供信息支持。Р3、提供合理的资金支持。Р六、目标考评Р公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。Р七、目标奖罚Р1、目标责任人(物管处经理) 必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项责任目标。Р2、如果工作目标完成,则安管部可按董事会核定的年计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。Р3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减管理责任人的25%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。Р4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成,则不在本管理责任书范畴之列,由公司与管理责任人共同处理,责任由公司承担。Р八、事故经济损失责任划分Р1、小区各种事故(事件)的经济责任赔偿比例:Р1)、 5000元以下,公司40%;安管部60%Р2)、 5001元至10000元,公司50%;安管部50%Р3)、 10001元至30000元,公司60%;安管部40%Р4)、 30001元以上,公司70%;安管部30%Р2、安管部责任划分Р 安管部应负的责任,由安管部经理组织该物管中心经理和事故直接责任人根据实际事故情况合理划分责任,安管部经理和小区经理应负10-20%的管理连带责任,其余由直接责任人承担,将责任事故报告书呈总经理审核后,送财务扣除经济赔偿。Р九、其他事项Р1、本目标管理责任书壹式三份,公司存档一份,办公室存档一份,管理责任人一份。Р2、未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。Р3、本责任书自签订之日起生效。Р4、本责任书解释权在公司。Р公司总经理签字: 管理责任人签字: Р年月日年月日
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