,内不避亲,唯才是用。(二)引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式,本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,界定责权利关系,实行利益与风险对等政策,调动各方经营的积极性。经营管理制度创新,壮大企业经济实力,创新管理制度,是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。建立符合企业发展新形势的管理制度,确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明,营造以制度管人,以规章管事的良好氛围,全面提升企业管理水平。(三)创建卓越的企业文化和品牌形象,培植经营管理建设的“土壤"。由于同质化严重,差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上、优秀的企业文化形象已经成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯穿房地产实践的全过程,中小型房地产开发企业若要在激烈的市场竞争后中取得优势。需要从企业发展中取得优势,需要从企业历史发展中提炼文化的积淀,苦练内功,树立个性鲜明的企业形象,注重内涵;打造卓越的房地产企业文化与文化品牌,培植经营管理建设的“土壤”。(四)规范企业的绩效管理体系,通过效管理可以提供了一个规范而筒洁的沟通平合。绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检査成果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的平台。由此可见,绩效管理不管对企业的发展还对员工个人的发展都具有相当的重要性,因此,不管是企业的经营者、管理者还是员工个人,都要认真对待绩效管理。学生(签名):年月日(可另附页)评语实践情况出勤情况实践态度实践能力实践效果实践单位意见指导教师意见实践单位(章):年月日成绩指导教师(签章):年月日教学点初审意见审核人(签章):年月日分校复审意见复审人(签章):年月日省级电大验收意见验收人(签章)年月日
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