及签证,中间验收检查记录及签证3.4.3.12与项目法人、监理工程师往来文件3.4.3.13编制工程竣工图所需全部资料2套3.4.3.14本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表3.4.3.15根据工程项目《质量计划》对竣工移交资料的规定,对应移交的其他竣工资料由分公司进行分类整理并装订成册。3.4.3.16所有竣工图和竣工资料由施工技术部负责审查。3.4.3.17各单位在交付竣工资料时不少于一式两份,施工技术部审查竣工资料后,分别列出交付清单交本公司档案室和业主(运行单位)3.5物资管理制度:(1)材料管理执行我公司已建立的质量体系文件中下列程序文件:《物资采购、保管、发放管理制度》《顾客财产管理程序》《施工搬运管理规定》《进货检验实施细则》《物资管理办法》《材料标识管理程序》(2)工程的所有设备、材料,质量都必须达到国家有关标准、规程、技术文件中规定的标准和设计要求,且有生产厂的质量证明书和产品合格证。对架线金具应提前进行试组装,发现问题及时解决。(3)按照质量体系文件,建立详细的材料检验、管理制度,严禁不合格品混入工程中。(4)对用于工程的材料应尽量入库存放,对某些超长超大件应集中堆放整齐,并采取必要的防火、防潮措施。3.6组织保证措施:为达标创优,本公司特成立工程创优领导小组。(1)施工单位成立“创优质工程”领导小组组长:副组长:组员:(2)创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位人员创优工作职责,布置施工创优相关工作计划;在施工过程中进行的创优专题检查不少于两次,及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;及时协调影响工程创优的主要问题。优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优的要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。(3)组织机构网络图组长:副组长:
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