切实提高区队管理人员,班组长和岗位工的安全意识。(建立管理人员考试题库,每天调度会抽考一名管理人员;每周召开一次区长座谈会,循序渐进地提高区长的安全责任心意识和管理水平;每月开展一次职工事故案例教育,采取事故剖析、现场说法的案例教育形式,增强事故案例教育的直观性、生动性。继续讨论人员站位不当可能造成的危害,搜集类似事故案例汇编成册,对职工进行系统教育,切实提高职工的自主保安能力。强化区队管理和职工对作业规程和操作规程的学习,提高管理人员按章指挥和职工按章作业的能力)。(四)加大现场安全监督检查力度。高度重视现场过程控制,加强对关键岗位人员,特别是跟班人员、班组长、安监员和特殊工种的履职监督检查,将岗位责任制落实到作业现场、落实到每个环节、落实到每个岗位,及时、准确地处理临时发生的各种问题。(五)深入开展隐患排查治理活动。开展提升运输安全专项整治,对各采区运输条件、设备及设施进行检查,在全矿范围内进行彻底整改。做到故障不消除不放行、隐患不整改不放行、安全无保障不放行,切实提高机电运输安全保障程度,坚决杜绝类似事故的发生。(六)强化管理制度的贯彻落实。重新审查各项管理制度,凡是不适用的制度,一律精简废止;凡是下发执行的制度,一律组织讨论,进一步修改完善;凡是违反制度规定的,一律严肃追究责任,确保制度措施贯彻落实到位。(七)改变科室管理人员下井带班管理模式。重新完善管理人员下井考核制度,突出现场管理,所到地点都要进行剖析式检查,带好《管理干部下井安全信息记录卡》和《岗位工操作检查表》,每次抽考一名岗位工。对查出问题重在梳理和落实,对一时难以解决的问题,反馈到安监处,协调各科室力量,制定有效、可行的整改方案,切实保证现场的安全环境。(八)进一步规范区队薄弱人物排查管理。强化落实薄弱人物排查治理制度,完善排查管理机制,严格落实帮教措施,最大限度地消除人的不安全因素。二〇一二年四月十日
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