中心试验室等分公司和7个施:r项目部。全公司现有员工2682人,其中有高级技术职称75人、中级技术职称346人。该公司认证通过了企业环境管理体系,于2009年7月进行内部评审。评审中发现管理上存在下列主要问题:(1)两个生产厂过多地承担了企业体系菅理的责任;(2)第4施工项目部在现场文明施工管理中存在的问题没有及时整改,施工所在地街道管理部门有抱怨;(3)部分环境管理人员素质有待提高,环境管理激励机制和奖励力度存在问题;(4)进入施土现场的外来单位和人员多,文明施工和环境保护教育不够落实。问题34.分析指出该公司企业环境管理体系应改进的主要方面。该企业是集施工及生产为一体的具备国家总承包一级资质的施工企业,企业施工是经营主体,而机具加工厂、沥青生产厂是从属工程施工的,企业环境管理体系应将管理重点放在施工现场文明施工、环境管理方面。市政工程施工项目的文明施工管理应与当地的社区管理有机结合,保持作业环境整洁卫生,尽可能地减少对居民和环境的不利影响,树立企业施工项目管理良好的社会形象。两个生产厂过多地承担了企业体系管理的责任,不利于企业环境管理长效机制的建立,必须加以改进。35.针对问题(3),需要如何规范和完善?问题(3)反映了企业环境管理体系存在需要规范和完善的问题,建议首先采取以下措施:1)必须建立配套的环境管理绩效及激励制度,责权利基本匹配,促进管理责任到位。2)在管理责任明确细化、职责权限界定清晰基础上,实施奖励与惩罚。36.针对问题(4),公司和项目部应如何分工进行改善?程序应包括哪些主要管理内容?问题(4)反映了施工现场管理中普遍存在的问题,建议首先采取以下措施:1)企业均应有明确分包管理制度,建立管理机构,控制和减少外来单位或人员对施工现场管理的不利影响。2)项目部应及时对现场人员进行文明施工和环境保护培训教育,并留有记录;对施工现场管理定期进行评定、考核和总结。
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