完善激励机制,使教师进得来、留得住,善思乐教,为教育教学提供可靠的师资支持。1.加强领导班子建设。我们认真执行校长负责制和教师聘任制,按条件、按职数配齐领导班子,从以下几方面加强领导班子建设:一是提升学校领导班子的管理水平。组织参加各类培训班,每月阅读一本教育专著,更新教育观念,提高班子治校能力。二是建立健全的领导班子管理制度。领导班子每周定期召开会议,研究教育教学问题。实行领导任期目标责任量化追踪,要求每位领导参与值日,每位班子成员任课,每学期听课不少于15节,主管教学副校长和教务主任听课不少于20节,深入教学一线,服务教学。三是实行领导任期目标责任制。对班子成员进行任期目标考核,并着眼于学校的可持续发展,推进队伍的年轻化、专业化建设。四是强化领导的表率作用。要求班子成员用严格自律,廉洁奉公,求真务实的工作态度,以凝聚人心,激励师生斗志,推动学校不断向前发展。2.加强师资队伍建设。一是实施“师德建设”工程。学校开展了“我的家庭大学”,“师德师风征文比赛”等一系列师德师风教育活动,教师队伍的师德修养不断提高,全镇教师安教、乐教。二是实施“名师培养”工程。坚持开展“实施名师工程,打造学科品牌”的活动,一方面引导教师广泛深入地开展课堂教学研究,通过研讨课、示范课、优质课,积极探索有效课堂,促进学科教学质量的提高。我镇谢喜娣、曾乙霞、谢塘生、谢彩英、陈卫青、叶辉好等一大批教师所任教学科成绩一直在县里名列前茅,成为我镇品牌学科;另一方面,通过举办教师基本功比赛、青年教师培训、青年教师与名师结对子等各种活动加强对教学能手、骨干教师、学科带头人的培养选拔。三是实施“科研兴教”工程,结合课改精神和学校实际,通过教学反思、案例研讨、教学沙龙活动等多种形式大力开展校本研修活动。加强教研组、备课组建设,鼓励各学科老师撰写教研论文、心得、案例。积极开展学区教学交流活动,做到以教研促教学。四是实施
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