希望相关人员群策群力,采取一定的措施来提升教学质量。二、管理目标这学期开学初,副校长室分别与教务处、教研室开了碰头会,明确了本学期教学重点,就是尽量不加大老师们工作量的前提下,扎实抓好教学常规管理,稳定提升教学水平。 1、教务处。在完成相关教务工作的基础上,重点抓好巡课与考务。巡课的要求,督促上课老师提前1分钟候课,巡查课堂有无空课情况,老师课堂教态学生学习的质态如何。教务处5位人员,分别按教务处值班表巡课,上下午各巡课一次,发现问题立即通报。我负责上午第4节课的巡课与其它时段课的抽查,发现问题督促教务处处理。加强考风考纪管理,规范考试行为,认真出卷与阅卷,考试期间不得提前交卷,确保每一次考试整个流程的规范,提高考务的实效。 2、教研室。一方面抓好学科组的教研活动,另一方面实施推门课听课制。通过抓课堂教学常规管理,督促老师认真备课上课,提高课堂效率。二、参加会议人员的选拔教育教学是学校的中心工作,具体负责的科室是教务处与教研室,同时也离不开在座的业务骨干的参与与指导。希望大家明确目标,团结一致,聚焦教学,重在课堂,相互指导学习,提高课堂教学水平,共同努力提高我校的教学质量。说实在的,在座的每一位及学校的每一位老师的工作量都很大,大家除了教学,还有很多其它的工作要做。但常规教学不能不抓,抓不一定效果有多大的明显提高,但不抓肯定不行。考虑到所有老师都很辛苦,如果大动作的课堂教学改革势必会增加老师们的工作量,学校只希望通过扎实抓好课堂教学来提高教学质量,不愿增加老师们的工作量。教研活动的变动,也是不想让所有老师都认真精心准备,然后上一节公开课,这也是为了减轻老师们教研的工作量。下面请教研室李**主持带领大家一起学习商讨一下教研活动要求与推门课制度,定稿后再发到学校工作群中。最后,再次希望在座的同仁能够对学校制度的理解与支持,对同办公室的老师作正面宣传,衷心地感谢在座的辛苦与付出。
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