施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。3、进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序,安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,相当难以把握。在实践工作中进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短,如一般要求15天以内,这样有利于控制作业进展;第二是尽量符合施工工艺的自然流程;三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序,如果工作量大、工期长,则可细分为三个作业,否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向,这显然不是一件好事情。总之,进度计划是能粗则粗,要细则细,只要能控制、指导施工就行。另外,长期以来,施工项目在进度管理方面还面临着巨大的压力:一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑,要工程早投入早使用,而且这逐渐成为一种普遍的倾向,忽视工期的客观性,出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。二是招投标不安规范,由于是卖方市场,业主往往在工期上提出额外要求,并要求施工企业在工期中承诺,以缩短投资周期,这样迫使施工项目超额配置资源,拼人力,拼机械,施工成本上升,质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。长此以往,施工项目的进度管理因外部因素也发生偏离,不少项目经理也自觉不自觉地把工程进度放在首位,在项目管理上走入误区。多数项目的进度管理都凭经验进行,缺乏科学性,为改变这种情况,除加强业主自律及行业管理、减少政府干预外,施工项目要从加强进度管理的基础工作入手,提高施工项目管理水平。二、进度拖延原因分析
全文预览
