大和做强之间的关系平衡。资金运作运营过程现金的流入。根据市民卡的特性,在市民卡的运营过程中,无论是电子钱包的充值还是电子帐户的资金划入,市民卡有限公司都将会产生较大的现金流入。为了扩大运营资金的流入量,就要做好市民卡的使用普及和市民消费使用习惯的改变,做好宣传和诱导。资金占用周期的控制。考虑到资金流入以后,居民在使用市民卡的过程中发生消费和使用,涉及到市民卡与交通、商业等行业的资金结算问题,有必要的话需要银行的支持或者直接进行结算,但是本身是在利用市民卡的政府功能发挥在做信用担保。对于市民卡储值资金的管控一定要有健全的机制,保证资金的安全性。既然涉及到对关联企业的结算问题,对于市民卡公司来说,从长远来看,由于资金的结算周期问题,市民卡公司就存在阶段期间的净现金流入和净资金存量,并体现在帐面上,可以供公司来保值增值使用。储值资金的开发利用。对于运营过程中的资金,可以考虑采取保值增值的投资策略,对资金予以合理稳妥的使用。稳妥一点的如获取银行利息、购买国债等,激进一点的就是投资房产、股市基金、设备租赁等行业。作为公司来说,必须有专业人员和部门来做好对资金的投资使用。资源整合市民卡启动的资源整合。主要是先行依靠政府行政命令资源,发动基层社区组织,做好基础信息的收集和发卡。同时整合供应链,利用和寻求终端设备、信息处理系统和智能卡厂家的资源,并考虑借助银行及投资公司的资本,做好配套系统的建设和完善优化。多应用拓展的资源整合。主要是整合政府和社会资源,例如社保、公交等,做好基础应用的获取。同时整合商业企业、社会机构、关联部门的资源,做好媒介传播、旅游景点和校园支付、统计信息汇报等应用内容的丰富,达到应用的多样性和增值。普及性终端的资源整合。整合公交、出租、校园、景点、商超卖场等居民市民卡支付需求终端资源,做好上述场所的刷卡终端的快速普及。王继锋2005年12月12日wangjifeng@
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