管理能力为0.15,施工组织设计合理性为0.25,投标报价为0.50,各项指标均以100分为满分。文档收集自网络,仅用于个人学习其中,投标报价的评定方法如下:(1)计算投标企业报价的平均值。(2)计算评标基准价格。(3)计算投标企业报价离差。X=(投标企业报价-C)/C×100%(4)确定投标企业的投标报价得分P。根据开标结果,该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元,乙企业投标报价5828万元,丙企业投标报价5709万元。文档收集自网络,仅用于个人学习已知投标企业的其他指标得分见下表。投标企业的其他指标得分评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计909278投标报价99.241小题>、计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分,并填入表中。2小题>、计算各投标企业的综合评分,并确定第一中标企业。二、案例题第7题:文档收集自网络,仅用于个人学习某依法必须公开招标的工程建设项目,招标人确定了如下工作计划:(1)7月2日发布招标公告,7月10日至7月13日发售招标文(2)7月14日组织投标预备会,现场将招标文件的澄清与修改通知所有到场参加会议的投标人,(3)7月16日9:30和7月17日9:30组织两次踏勘现场,潜在投标人可根据情况选择参加;(4)7月22日9:30为递交投标文件的截止日期;(5)7月22日14:00开标;(6)7月22日15:00至7月24日15:00,评标;(7)7月25日,定标,发出中标通知书;(8)7月26日至7月31日,招标人与中标人协商价格;中标人与招标人指定的分包人签订施工分包合同;(9)9月1日,招标人与中标人签订中标价下调2%的合同。【问题】指出该工作计划的不妥之处,并说明理由。查看试题答案及解析(免费):obiaoshi/2759/43746.html文档收集自网络,仅用于个人学习
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