顺利完成的重点。而就是在这种大的形势下,施工的安全和质量就更成了我部管理和控制的重中之重,必须有针对性的做出具体的安全防护措施和应急预案,并且落到实处责任到人。2、工程难点(1)根据施工设计图纸提供的工程地质资料,再对照污水沉井下沉深度与顶管埋深来看,全线16座沉井及顶管都位于粉质粘土夹粉土层中,易产生流砂现象,既存在安全隐患又影响施工进度,须针对不同的井段、深度提前采取切实有效的防护措施。下图以W16(下游最深)沉井断面图为例可见地质土层分布情况:(2)本项目为原地翻建,不涉及征地和拆迁情况,按照要求需保留道路范围内的现状管线(天然气、电力、信息、热力管等),以及路边的绿化树木与路灯杆线,在施工过程中都得采取提前避让或适当的保护措施,而且还存在其他管道单位(通信、天燃气、自来水、热力管道)在有限工期与作业面中交叉施工,所以必然影响到我部的工期计划与施工效率,为确保安全、质量和进度,我部必须做好各分部分项工程间的组织协调工作。第二章施工部署一、组织机构管理网络公司收到本项目的中标通知书后,立即组织有经验的管理人员及技术人员成立了项目经理部。实行项目经理对公司负责的管理办法,项目经理负责完成整个工程的实施运作,再将具体工作分配到对应的科室部门,做到任务到人责任到人,对安全、质量、进度进行综合性的管理和控制,最终实现本工程项目的总体目标。详见下框图:项目组织机构管理体系项目经理孙忠海项目总工杨业良项目副总工马文斌工程科鲍庆龙质检科汤蒙蒙试验室周天润安全科蒋伟丹档案科张凤项目副经理方忠胜二、施工前技术准备1、图纸审查:收到设计图纸后,首先施工单位项目部组织内部审查,目的是熟悉图纸并查找问题,记录存在疑问;然后在建设单位组织召开图纸会审和设计交底会议时,将这些问题一一提出,设计单位现场解释后进行书面的回复,需要调整设计或变更的,及时出设计变更文件,以免盲目按图施工造成没必要的损失。
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