质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制,形成一个有效的质量保证体系。由检验部门具体负责,各项目组配备专职质量员,强化质量监控和检测手段。Р2、工程的质量标准以标书要求及标书中参用的质量标准为准。工程开工前组织全体施工人员认真学习并做好技术交底工作。建立技术交底卡,严格按操作规程组织施工。Р3、加强自检,互检制度,实行三级(班组,项目部,质检科)检验制度,做好隐蔽工程验收,由班组填自检单,然后项目部验检,质检科抽检,监理验证签字。做好上下通工序验收,只有上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。Р4、把好原材料、成品的质量关Р凡使用在本工程中原材料、砼管材、商品砼等都必须经过ISO9002系列认证产品或推荐使用的合格产品,到施工现场进行严格检验,并具备质保单位和试验技术资料等。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作,使各种证明、合格证(单位)、验收、试验单据等齐全,确保其可追溯的完整性。Р5、确保各种试验的时效性和准确性,现场成立实验室,并严格按照“试验室规程”开展现场各种试验工作,保证按照规范要求做好各类原材料、成品砼管材、商品砼、砂浆、焊接件等的抽检和复检工作,切实起到把好质量关,用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。Р6、对施工中各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、测距仪等,以及试验设备,须按规定做好计量检定工作,并在使用的过程中,随时发现掌握可能出现的偏差,以保证计量设备的准确。Р7、开展各项质量活动定期开展质量活动,活动形式可多样化,可以是各项目组的互检,组织学习,参观样板工程,以达到相互交流,传递质量信息,提高质量意识,促进工程质量的提高。以重大工程立功竞赛活动为主导,开展质量竞赛单项活动,组织各项目组之间开展质量管理方面的竞赛活动,以顶管工程施工班组之间开展同工种施工质量竞赛活动,充分调动广大施工人员的劳动积极性。Р8、完善质检制度,严把质检关
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