由工程管理人员进行安全技术交底。坚持每周一的安全活动,及时总结上周的安全工作存在的问题,部置下周的工作。并由班长组织安全交底。坚持每天安全交底制度,由班长根据施工现场的实际情况,向施工人员分析现场存在的问题、安全隐患,把不安全因素分析具体到人、到位、安全交底应正确可操作。坚持安全管理人员每天巡查制度。电气专业项目部每月进行一次安全教育和安全检查。在施工高峰期间加大安全检查力度,由专业项目负责人、工程管理人员、技术负责人、安全员组成安全检查小组不定期进行安全大检查,重点查施工人员劳动保护用品的使用情况,小型电动机具的使用情况,以及施工临时用电的使用情况。查施工现场的不安全隐患,及时采取预防措施。避免发生安全事故。八、质量保证措施仔细审阅图纸,了解设计意图,掌握设计要求,把握技术重点、难点。向施工班组进行技术交底,明确质量标准。把住电气设备、施工主材进货关,进入施工现场的施工设备及材料应按规范要求进行检查,有问题的设备或材料应与有关部门进行协商裁定解决问题的办法。设立专职质量检查员,在施工中全过程应进行质量检查。九、工期保证措施根据我公司的人力、物力、机械化程度和施工管理水平,制订以下主要工期保证措施:10.1加强施工现场管理,统一指挥协调施工。10.2投入足够的施工人员和施工机具来保证工期目标10.3视工程进展的实际情况,及时增加施工人员和机具。10.4做好各项施工准备工作10.5提高机械化程度10.6施工中各道工序要密切配合,上道工序为下道工序创造良好的施工条件,并留有足够的施工工期。10.7实行工程例会制度,以周为单位安排详细施工进度,并检查实施情况。十、环境保护及文明施工措施11.1物料整齐。施工中领出的设备、材料分类集中堆放,码放排列整齐,并有适当的保管、防护措施。11.2清洁卫生。工程作业场所保持卫生清洁。班组必须做到工完料清,物尽其用。垃圾必须集中堆放,及时处理。
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