5)施工单位在工程竣工验收后,向建设单位提供国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式三份(含竣工图电子文件)。6)施工单位严格遵守有关建设工程管理规定,具备与之相符的技术素质。切实履行职责,加强进度、质量的全方位管理,建立健全各管理体系,规范施工;对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施,杜绝一切事故发生。施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供,数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。由于本工程比较复杂,工程技术要求较高,因此要组织好各系统工程的施工,合理安排工程施工顺序。施工总体部署3.1、施工部署原则集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排,在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工组织好施工工作,搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序,组织分段施工,综合安排。组织配合施工、穿插作业,对工程施工重点部位、配合量大面广的部位,必须配合装饰施工作业面组织抢工,穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业作业,以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标,确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平:安装施工作业中,应大量采用电的小型工具,以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点、难点部分,编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。3.2、管理机构职责划分根据工程设计,实施及项目管理经验,我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备1名设计工程师,负责本工程设计工作。工程技术组:配备2名技术工程师,负责本工程施工工作。质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。
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