行体制Р 我公司将派出我公司施工队伍,其中包括项目经理1名,技术主管1名,其它施工管理人员均为具有显示屏施工管理经验3年以上的骨干力量,其中施工主管1人,质量主管1 人,安全主管1人,材料主管1人,预算员1名,资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗,此项目班子有高超的现场技术和管理水平,对现场突发事件的应变能力非常强,对工作要求细致、严格,实施对该项目施工全过程管理职能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全Р 直至竣工验收进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,有着良好的合作业绩,所作的工程均获得优良工程,赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。Р 二、安全施工方案Р 我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。Р 坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。建立安全管理措施责任制,施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。安装用施工电动机具在使用前,应由专职安全员检查其绝缘性能;用电设备应检查有无良好接地,杜绝漏电、触电伤亡事故。电工和电焊工必须持证上岗,焊接时下方必须设有接火斗,还要配备水桶、灭火器等安全防火措施,并由专职安全员在现场巡视抽查。施工中如遇自然灾害、停电等恶略条件,专职安全员应立即通知施工人员停止施工,并做好未完工部分的加固工作,以免掉下损坏或引起其他事故。施工中严禁在现场抽烟,严格执行防火规定;库房应配备一定数量的灭火器具现场用电,必须严格执行用电规定,接线、接地、拉线必须经总包方电工同意;收工时,保证电源切断。专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好,如发现问题应及时向有关主管报告,采取解决措施。每天作业完成时,施工人员应收拾现场并清除废弃物料。Р 三、施工工期进度计划
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