工程比较复杂,工程技术要求较高,因此要组织好各系统工程的施工,合理安排工程施工顺序。Р施工总体部署Р3.1、施工部署原则Р集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排,在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工组织好施工工作,搞好各方面的协调配合工作。Р按交工秩序和顺序,组织分段施工,综合安排。组织配合施工、穿插作业,对工程施工重点部位、配合量大面广的部位,必须配合装饰施工作业面组织抢工,穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业作业,以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标,确保工程总体进度。Р推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平:安装施工作业中,应大量采用电的小型工具,以提高机械化作业水平和提高工效。Р对工艺系统重点、难点部分,编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。Р3.2、管理机构职责划分Р根据工程设计,实施及项目管理经验,我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。Р设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备1名设计工程师,负责本工程设计工作。Р工程技术组:配备2名技术工程师,负责本工程施工工作。Р质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。Р项目管理组:配备1名项目管理人员,1名行政助理,1名安全员。Р1)施工现场管理网络图Р项目技术总监Р施工员Р质Р安Р员Р资Р料Р员Р预Р算Р员Р现场文明施工综合治理员(兼)Р施工Р组Р施工Р组Р项目经理Р项目副经理Р调试班Р组Р Р Р Р2)质量管理网络图Р总经理Р全质办Р公司工程部质量科Р协助Р总师室Р项目经理Р质量员Р各班组Р协助Р协助Р公司相关部门Р项目施工员Р协助Р项目工程师Р 公司级Р 项目级
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