4根据不同时期的特点,认真组织开展岗位练兵、技术比武等一系列活动,提高员工安全意识和操作技术水平的教育培训活动。6.3.5务求“三级安全培训”的实效,将工作危险和注意事项讲清楚、说明白,使培训工作起到作用、达到效果。把安全标准化工作目标进行层层分解,落实到部门,落实到人,达到上下一心,上下联动,协调一致。6.3.6班组长利用每天站班会,除交待完当天的工作内容外,要对施工人员进行安全交底,尤其对习惯性违章要不耐其烦的讲给每个施工人员,时刻提醒施工人员安全在施工中的重要性,使施工人员心中时刻有安全,以安全规范自己行为。七.安全标准化实施以来取得的成效自工地开工以来,钢筋场结合公司的安全文化建设,建立考评标准,形成“策划-执行-检查-改进-提高”的封闭循环链。通过安全标准化管理,从管理、安全设施及作业行为等标准化方面取得了很大的提高。以下为施工安全标准化管理取得的一些成效。1、原材堆放区布置合理,设置砼基,设置标识牌,帆布保护,防止锈蚀。2、钢筋的成品统一规划堆放,并设置标识牌:3、钢筋加工区设置统一的条基(长*宽*高=2000*150*200mm):4、钢筋制作区设置标识牌(高60cm,长50cm,宽30cm):5、钢筋剩余接头(L≥200mm)进行统一摆放,以备埋件使用:6、规范设备管理,做到专人负责,专人保养,加强用电管理,防止触电发生,每台设备都进行接地处理。7、规范车辆运输秩序,道路两侧设置警示桩(高400mm,Φ110PVC管,内注砼):8、龙门吊轨道两侧设置安全围栏及标准的电缆槽(围栏统一制作,采用DN20、DN15焊管,高度1000mm):9、加强现场安全文明施工,做到随干随清,保持加工场地清洁:10、加强起重作业安全,起重钢丝绳统一管理、定期检查,钢丝绳挂牌使用:11、规范管理,加强班组化建设:12、将项目管理理念、安全管理理念、员工守则、班长职责等做成800*
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