收款项制度。7)审定公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、调迁及离职等手续。8)主持召开生产、安全工作会等其他公司重大专题会议。9)批准公司质量方针、质量目标,主持管理评审。10)并对特种设备的质量安全负责。1.3.2副总经理1)向总经理汇报质量体系的运行情况以供评审和作为质量体系改进的依据。2)负责质量体系有关事宜和外部各方位的联系工作。3)组织领导各项质量活动,主持本公司质量体系的内部审核,协助总经理搞好管理评审和各部门的协调工作。4)促使在员工中形成满足顾客和法律法规的意识。5)确保与质量相关的各职能层次根据公司总的质量目标进行分解,转化为本部门的具体目标,以保证公司目标的顺利完成。6)全面负责内部质量管理体系与审核工作。7)选定内审组长及审核员,并审核内审计划和内审报告。8)每季度负责组织各部门负责人召开质量分析会。1.3.3工程部1)贯彻执行公司各项规章制度,编制施工方案,组织、安排各作业项目的施工作业。2)及时、准确、全面地向公司领导汇报本部门的工作计划、进展及实施情况。3)建立健全本部门内部管理措施。调动本部门员工对工作的积极性,合理组织、安排本部门的各项工作。4)组织本部门人员的技术培训和安全学习,科学地考核本部门各类人员的工作。5)贯彻各类安全要求,监督、检查和指导项目的安全管理工作。6)负责各项目档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。7)妥善处理好客户的投诉,改进服务措施,确保客户满意。1.3.4办公室1)负责公司进料检验及全公司安全管理工作。2)检验、测试仪器管理与维护。3)客户档案管理。4)组织本部门人员的技术培训和安全学习,科学地考核本部门各类人员的工作。5)及时上报质检过程中出现的和潜在的问题,并提出合理化建议。6)编制月度质检评分汇总报告。1.3.5质安部1)制订和完善各种工艺技术文件,确立公司各种工艺技术标准化管理体系。
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