不容忽视的问题。一是由于陈旧观念的束缚,个别人员还存在等、靠、熬、混的思想。二是基础工作不扎实,流程不规范,工作不紧凑,效率不高。三是责任心不强,少数人员存在上推下卸不负责、不担责的问题。四是部室之间缺少沟通,团队意识差,配合意识不强,存在各行其是现象。五是个别人员业务能力欠佳,创新意识不足,工作艺术、方式方法有待进一步提高。六是深入基层调研、服务基层水平不高,出实招、办实事,解决问题不多。七是满足于当传话筒,总结工作讲得多,做的少,空的少,实的少,缺乏务实的工作作风。八是不善于学习法律法规,在依法合规按程序办事上有一定差距;九是爱岗敬业、珍惜岗位的意识不浓。十是换位思考的境界不够,工作定位找得不准。十一是独立思考、独立作战、独当一面的境界还有一定差距,用心工作不够等。针对存在的问题,各部室要引起高度重视,有则改之,无则加勉,推动各项工作再上新台阶。二、认真学习借鉴兄弟单位深化三项制度改革的好经验好做法这次述职评议只是企业深化改革的前奏。当前,深化国企改革已进入破冰阶段,三项制度改革作为重中之重,更是国企改革的第一大任务。总部机关作为集团公司的中枢和大脑,如何实现机关精干高效灵活运转,这是机关改革的关键。从目前形势看,总部集团旗下各单位,有的已经动了,有的正在动。从掌握情况看,XX集团、XX集团机关改革力度都很大,为我们下一步深化三项制度改革提供了可资借鉴的经验。XX集团从机关组织变革入手,研究和建立起了灵活高效的组织体系,搭建起科学有效地管控体系。在优化组织结构方面,对业务相近、职能范围重叠的部(处)室进行合署、合并,使得各业务职能更加均衡、机构设置更加科学;在优化干部队伍结构方面,调整和改善了干部的布局结构、职能结构、年龄结构和知识结构,增强干部队伍的整体功能;在机关高效运转方面推行大部制改革,建立了办事高效、运转灵活的机关管理组织体系,切实发挥了总部机关的职能和作用。
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