系统化设计,并将设计重点放在站区一体化绩效考核方案设计上,通过二连站区一体化考核体系的运用成果,总结铁路运输企业绩效考核的设计思路。Р二、指导教师意见Р 能按计划完成要求,可继续进行。Р指导教师: 腾克Р2013年 10 月 8 日Р结题验收Р一、完成日期Р2013年10月27日Р二、完成质量Р良好Р1、该学生态度端正,能按照毕设任务书的要求完成全部工作;Р2、见解独到富有新意,在对策问题上有深刻的分析Р3、论文材料贴合工作实际说服力强,有实际意义。Р4、论文结构严谨、有较强的逻辑性。Р三、存在问题Р 我国企业绩效考核的整体量化标准可进一步深入研究。Р四、结论Р可以结题。Р指导教师: Р年月日Р中文摘要Р前言Р绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。Р绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。Р绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。另外,绩效考核是与组织的战略目标相连的,它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。因此,不论是管理者还是员工,都应看到绩效考核的意义所在。Р Р关键词:人力资源管理,效绩考核,现状,存在问题,对策
全文预览
