门,由各专业技术人员组成施工管理层,对工程实行全方位管理体制,并对重点部位实行重点管理、重点保证,切实做好工程施工的管理、指导及保证工作。为确保本工程优质快速建成,决定成立强有力的三级管理体系。一是分公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核;按公司规定实行奖罚制度。项目部制定项目奖罚制度,对班组进行经济与质量进度安全挂钩;具体管理体系见下页。管理组织体系公司总部项目经理工程师项目副经理行政保卫组劳资组财务组物资组施工组内业组质安组安装施工队装饰施工队砌体施工队钢筋施工队模板施工队砼施工队作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组项目管理组织机构项目部一级管理体系由项目经理以及技术总负责,技术人员组成,项目经理下达签发施工令以及月周安全质量进度计划,处理日常事务,项目部签定班组承包合同。由技术总负责负责技术日常工作以及施工技术问题,工程技术人员组织实施。具体内容:编制每一个施工部位以及班组施工方案,施工进度计划,编制计算材料的施工需用量计划;考核班组施工质量,安全进度情况,总结每一周,月以及阶段的安全,质量,进度,管理汇报资料。整理以及收集工程技术资料。负责工程施工部位的质量验收,监督班组进行整改;即使解决施工班组的实际困难,负责施工图的难点疑点解答。落实下达施工现场文明标化的命令。班组一级管理体系由关砌、翻样组织实施,具体内容是:以施工进度网络和作业为依据,按工期分项,分层次,施工段进行分析计算工程量,将进度计划分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成,从而确保整体施工进度要求。班组实行各种形式的承包责任制,责任到组,部位到人,每旬进行部位质量、文明施工考核实行重奖重罚。各班组负责人在项目经理领导下,服从管理统一指挥统一调度,互相协调,以其顺利完工。
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