施工图。(5)质量员职责A、收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计,施工方案,施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。B、全面负责本工程的质量,确保质量目标的实现。把不发生质量事故始终作为本职目标。C、根据施工情况,进行监督检查,发现问题,督促整改。D、组织质量检查,审定分项工程质量评定等级。E、与监理工程师密切配合,虚心接受他们的指导和批评意见,主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题,必须限期整改,并书面报告整改情况。F、在质量方面指导工长、班组长及班组质量员的工作,杜绝质量通病的发生。G、参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6)材料机具管理员A、全面负责本工程物资采购供应,质量保证合格。B、对采购物料的进场负责验收、保管和发放。C、负责项目施工全过程的材料、机具的管理,符合省文明工地达标要求。D、负责废旧材料的回收和处理。第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。第一节工期目标一、工期目标设定依据:1、本钢结构工程的制作、安装工程量。2、人力资源、施工机具等优势。3、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。4、合理的施工工艺及施工组织设计。第二节劳动力投入计划及保证措施根据工程实际和工期等情况,进入施工场地总平均人数24人,施工高峰时现场劳动力达35人左右,其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。机械设备投入计划序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间1空压机台2按实际需要2电焊机台512开工进场3氩弧焊机台1012开工进场5磨光机台60.1开工进场6试压泵台10-60Mpa开工进场7弯管机台4开工进场8乙炔切割台2开工进场第四节施工进度计划计划工期(25)天,工期计划施工如图:
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