会叫他的干部去冲,他会说不要太累,不要太累,多休息。老板越着急,干部越不急,老板不急,干部就急。将帅不急,车马炮就开动起来了,如果有一天将帅很着急,那车就在那里等着。最会当老总的人,就是到处感谢,从来不急得人。什么时候能做到随时随地感谢你的干部,那这家公司前途无量。干部不可以把老板的话赤裸裸的去和员工讲,因为老板讲的话,我们不希望员工完完全全知道,听到他就会把目标针对给老板,老板就不好做事情。老板做一件事情,最好透过干部,不可以直接对员工讲,我们开始把干部找来,告诉他,目前我们一个小时做30个,这个速度太慢了,这个成本不太好,所以你想办法一个小时做36个.干部回去就说是老总说的,于是所有人都骂老总。这是干部造成的麻烦,是干部的不对。一个干部得到老总的旨意,他不会说出来的,他回去找领班,我们现在一个小时到底做多少个呀,我怎么忘记了?中国人讲忘记其实是记得很牢叫忘记。这样很轻松愉快就把事情沟通了。领班说30个,你说不错嘛,做到30个了,那你看能不能再多做几个?没有一个中国人讲不行,他说可以呀,不能做太多。你说当然不能做太多了,那到底可以做几个?他说34个,你眼睛一瞪,他说35个,你说还能不能多一个,他说最多36个了,你说好,我们就36个。我去告诉总经理,除了做36个,多一个他自己去做。这就是群众拥护的干部。然后回来讲,老板说既然只能做36个,那就只做36个好了。这一套功夫叫承上启下。没有受过训练的干部经常在出卖总经理,凡是把老板的话原原本本告诉员工的,就是在出卖总经理。老总一定要做好人,要想办法让干部做坏人。老总没有资格做坏人,因为老总作坏人承担的压力太大,对公司不利。所谓的沟通不是直来直往,直来直往不是沟通,沟通象一把刀,搞不好伤了别人也伤了自己,此外很多话不说还好,一说反而不可收拾。我们常常在做自己喜欢做的事情,其实这些多半是不应该做的事情,我们只能做我们自己应该做的事情。
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