妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当受损。做好电动工具的保管、借用等工作。4.3施工准备首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸,做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划,同时以本施工组织设计为大纲,编制详细的施工组织设计。进入装修前,应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况,这样进入装修施工会带来极大的便利,也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定装修施工机械的进场时间,组织各作业班进场。4.4施工部署发包内容包括室内装饰、水电安装由我公司第×分公司自行组织实施;空调系统、消防、监控系统、综合布线等专业另行招标后为专业分包,我公司将作为总包履行好总包的责职,确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。本工程计划工期45天,为了争取必要的施工技术间歇时间,确保质量和工期,首先应抓好装饰与安装的穿插配合,保持有条不紊的施工工序。在施工部署上,总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则,组织力量分段分层作业。为确保工期如期完成,本工程施工工期控制主要关键部位为吊顶和墙柱饰面施工。因为这些项目施工需要脚手架,而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。在工程施工中,由施工员根据施工工期提出生产计划,并会同材料员、核算员准确列出材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源,及时组织材料进场。在工程施工中,对于进场材料必须进行严格的质量检验,并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序堆放,零星材料要设置材料仓库。本工程施工过程中,其施工人员的住宿考虑按排在本公司内,也就是说,施工现场不考虑按排施工人员的住,只按排二名保安24小时驻现场值班。
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