员的风纪风貌和生活秩序。严守岗位,维护站区办公大楼秩序,做好保卫工作。保持通讯联络畅通。上传下达,随时接受上级的指示和下级请示,妥善处理值班中遇到的问题。危急重大的问题随时向有关领导报告,妥善接待来站人员,认真做好当班记录。二、半军事化管理的组织与实施推行半军事化管理,主要从以下几个方面入手:统一做法、统一内容、统一执行标准即统一要求,同步实施。统一规定半军事化管理范围内容,规范操作要求,使之逐步条理化。统一按同一规程操作达到整齐划一。也可根据规定,结合各自实际情况相应制定有关规定、细则,落实完善措施,使之更趋严密,确保工作向规范化方向发展,把管理工作提高到新水平。以组织培训、轮训的方法,以点带面,全面推开由于人员构成不同,队伍成员参差不一。所以半军事化管理的组织与实施必须从骨干抓起,分期分批组织培训或轮训,以点带面,全面推开。骨干带头参加培训,就能提高骨干管理能力,提高规范管理水平。同时,培训以点带面、全面铺开,全体员工就会在骨干的榜样作用下积极参与,一定会在较短的时间内出现崭新的精神面貌和树立起良好的整体形象。通过培训,高速公路的员工认识了新形势、新任务、新要求,就会进一步发扬企业精神,弘扬企业文化,为实现企业最高目标而自觉地掌握管理规程及操作技能,掌握先进技术,提高工作效率。要统一组织领导半军事化管理工作复杂且操作难度较大。为使半军事化管理顺利组织与实施,必须各级领导高度重视,从领导抓起、带头做起,步调一致,形成合力。在领导层中要统一领导、统一计划、统一组织、统一步骤、统一要求,从我做起,从现在做起,边学边抓,边整边改。坚决克服管理模式不一,纪律作风松散的各行其是的现象,从而促进行政管理与行风廉政建设的良好实施。总之,半军事化管理贵在坚持,具体操作中可以分步实施,但一定要狠抓落实,还必须将此项工作列入日常考核考评中,并加强检查督促,逐步建立起有序正规的工作、生活秩序。
全文预览
