其不足和错误,或退回设计者改进。5、?批准由技术总工签署。对总体设计的正确性、性能的先进性、结构的合理性、是否符合标准进行审核,有权指正设计和各级审签人员的工作缺陷,责任部门领导组织改进、补充完善。七、设计为项目实施服务XXXXXX工程设计有限公司根据甲方要求,按时指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底、参加验收等工作,施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决。并定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量。本项目实施与设计完全符合。八、经验与建议单位必须经常对职工进行“质量第一”的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量。勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化。设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。九、附件1、设计机构设置和主要设计人员情况XXXXXX工程设计有限公司总经理、法定代表人为吴海亮,部门经理、总工程师为闰学义。主要设计人员包括设计负责人、工程设计人员、预算编制人员、设计变更人员、规划设计成果及设计变更的审核和批准人员,列明其职务、职称。详细见下表。设计机构设置和主要设计人员情况表任务划分类别姓名职务职?称设计负责人总经理高级工程师工程设计人员部门副经理工程师高级工程师高级工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师预算编制人员工程师设计变更人员工程师规划设计审核部门经理高级工程师规划设计批准总经理高级工程师
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