控,建立健全隐患排查治理体系,实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标,提升公司安全生产整体预控能力。2018年10--12月,对双重预防机制建设过程进行经验总结,改进不足,提升安全管理能力,确保公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶,实现风险可控、隐患可治、标准化达标。五、工作步骤(一)宣贯阶段安全生产部利用宣传栏、条幅等形式开展宣传发动,让全体职工深刻领会“双重预防机制”建设的重要意义、目的和工作内容,以及“双重预防机制”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。各部门、项目部利用班前班后会等时间,组织学习风险等级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求,让全体员工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控的基本能力,为深入实施打下基础。体系建立阶段各部室负责人、项目部经理亲自主抓,采取从下至上的原则,利用安全奖惩等有效措施,全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系东方面存在的安全风险,将其从高到底划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四个登记,分别用红、橙、黄、蓝来标示。运行阶段依据危险源监测方法,针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险确定相应的管控方法,建立完备的信息信息流通渠道,确保对危险源产生的风险及时分级管控。对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、警示的原则,迅速采取相应的整改和控制措施,将不安全隐患有效的消除或控制,预防事故的发生,实现对风险的预控管理。总结阶段按照持续改进的管理思想,针对管控标准、管理措施、风险预警体系以及管理制度中存在的问题及不足,提出改进意见通过隐患排查,落实整改责任,形成安全隐患排查、整改、消除的闭锁管理长效机制,最终形成闭环式安全挂你运行体系,保障安全风险预控管理体系的不断完善,持续改进和有效运行。兖矿建设广东分公司2018年3月
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