科在省内、国内的影响力,服务半径进一步延伸。Р6、年底,医院周期目标任务全面完成,迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估,总结经验,表彰先进。Р四、措施保障Р(一)加快人才培养和技术引进Р1.用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术,对急需专科人才的引进给予特殊政策。Р2.优先安排重点专科学科带头人外出进修深造,参加国内、国际学术交流活动,满足重点专科人才的科研、学习需求,改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市Р、县优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。Р3.建立自主灵活的分配激励机制,专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室,对于专科成效突出的,资金可大幅度提高。Р4.对于在专科建设中做出突出贡献的人员,院方给予重奖。Р5.在执业管理上采取积极灵活的政策,鼓励专科人才合理流动。Р(二)积极筹措重点专科建设经费Р1.积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。Р2.重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1%的经费用于专科建设。每年院方拿出卫生事业费的3%用于专科建设发展。Р3.遵循“突出重点,保证必需,避免重复,注重实效”的原则,专科经费主要用于技术引进,人才培养,设备添置和技术攻关。Р(三)加强重点专科设施建设Р根据专科建设需要,对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。Р(四)提高重点专科的社会影响力Р加大宣传力度,利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介,不断扩大专科知名度,积极引导群众合理就医。Р(五)实行重点专科责任目标管理Р医院与项目建设科室签订责任目标书,科主任为第一责任人,实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励,并优先推荐承担市县级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。Р二O一五年一月十日
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