量和加强施工中各项管理提出合理化建议。6、项目工程师按月组织质量检查,各专业工长定期组织分部工程的质量检查,质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查,对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改,杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。7、在施工中,严格质量三检制度,实行班组自检,工长抽检,由质量专职人员专检。每一质量隐患,如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的,给予一定的处罚。8、严把材料质量关,严格按公司程序文件QZG/CA0305《物资采购控制程序》执行。确保物资质量符合工程相关要求,为工程质量提供保证。9、材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。所有材料,设备必须具备材质证明书及合格证。10、不合格的材料、设备严禁进入施工现场。11、对工程中的施工工艺,制定统一的标准,保证工程的工艺符合规范要求。六、安全保障措施1、项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标,并结合工程实际,对现场职工作好安全教育,提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主,安全第一“的思想,职工受教育面达到100%(包括外用工)。2、健全项目工程安全生产制度,按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求,针对工程,实际制定并实施有关安全施工的补充规定。3、由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。4、严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理,使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。5、搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定,并严格执行JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。6、搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。
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