要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务,达到创优质高效的目标。施工项目部设项目职能部门共5个:质量安全部、工程技术部、合同预算部、物资管理部、综合管理部。各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务;施工总承包所设职能部门的设置均与管理总承包相对应,配合、协调相关业务管理。项目施工组织机构框图2.1项目管理方针、工程管理目标2.1.1管理方针适应市场信守合同项目管理精心组织按序施工质量创优确保安全文明施工实现三高按时建成“三高”即高速度,高质量,高效率。2.1.2指导思想以合同为准则,以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为保证,强化措施为手段,建立一套运行有效的工程组织管理机构,以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。2.1.3质量、职业健康安全、环境管理方针及目标节约资源、保护环境、珍视员工;诚信守法、超越自我、铸造时代精品。2.1.4工期目标计划工期:20日历天2.1.5质量目标符合国家现行施工验收规与标准;质量验收合格率100%;合同履约率100%;顾客满意率95%以上;质量事故为零2.1.6安全生产目标死亡事故为零;重伤事故为零;重大险肇事故为零;重大火灾事故为零;重大机械事故为零;职业病发生率为零;轻伤事故发生率小于0.3%;2.1.7文明施工目标做到文明施工,不得打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件发生。2.2施工方案2.2.1施工工艺流程1、施工前的准备工作(1)要求进场组织施工的工程技术管理人员认真看阅施工图,理解和掌握设计意图,认真编制施工材料计划,小型施工机具、劳保用料计划,各阶段的劳动力计划,特殊部位的施工措施和施工工艺要求。(2)配备工程所需的受控文件、规、安装图集、检测仪表、试验工器具、测量工器具。(3)组织施工作业人员熟悉图纸、规要求,并对各作业班组所承担的施工围
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