、门诊、住院)。改变原来医院药学大而全、无序繁忙的工作状态,在医院药房工作转型中既不影响供应功能又能扩大临床药学功能,提高现有医院药学资源利用深度和综合利用效率。临床药师能专心致志地研究摸索医院药学新模式,在现有的法规基础上改革创新,开创一些新的、富有时代感的业务。将药剂科3个独立部门行政上独立管理,业务上相互协调、共同发展,有利于促进医院药学技术整体水平的提高,冇利于医院人药学的形成和发展。2.5形成医院内部联盟评价一个医院药学部门的标准,应以临床药学的学术水平高低作为最重要标准。临床医师是临床药师进入临床药学的老师也是战友。临床药师在临床开展工作一定要虚心,即使医师用药中有失误也应本着以人为善的精神与医师共同探讨。应善于与临床医师交流互动,结成良好的友谊及很好的工作伙伴,形成良好的医药联盟,这将冇利于临床药学的发展。2.6加强医院药师和社区药师的合作医院药师和社区药师的合作有利于保证病人的医疗安全和有效。社区药师在随访病人时发现与药物使用相关的重要但非紧急信息,会写一份报告并传真给医院药师;医院药师会核实报告,然后将报告附在该病人病历的最后一页,并在病历封面做出标记以提示医生,以便医生注意到病人药物使用方面的问题,保证病人的医疗安全,提高病人的生活质量。3结束语随着经济的发展,人民群众生活水平的提高,人们对卫生保健需求不断增加,作为医院医疗重要组成部分的药房管理,应该顺应发展,实现功能转变,将现代管理学积极应用于药房管理实践。医院药房创新,首先必须改变观念。只有“观念变”才会“行为变”,只有“行为变”才能使“结果变”。药房管理机制必须由原来的封闭式经验管理逐步向开放式科学化管理转变,将医院药学工作应分为3个独立的药学部门,排除临床药学的神秘性,让更多的医院药学人员进入医院药学转型当中,循序渐进,稳步推行,为群众提供安全、优质、优价、高效的药物。打造一流的、现代化的医院。
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