,公司每季度换一组,每组二十道题。试行"班前练兵",有的不以为然,有的嫌麻烦,有的应付检查,做虚假记录,还有"老好人"把关不严。为了有效开展"班前练兵",开始阶段,公司派几个督导组,早出发,提前半个小时到基层,督察指导,严格考核,经过反复督导,表彰工作开展得好的单位,鞭策那些麻木、迟钝、漫不经心的单位,才逐渐形成制度。开始,有人担心影响工作时间,现在习惯了,抽签答题就象考勤刷卡似的,这个顾虑没有了。试行"班前练兵"两年多,工作人员业务素质普遍反应有较大提高,就是一些文化程度较低和年龄较大的同志,过去特别怕培训考试,现在象念小九九。同时,查出三十多人次情绪不稳定、注意力不集中、班前已酗酒或业务学习不努力等,拒绝凑合、勉强上班,休班充电,教育了同志,保障了安全。各个行业不同,安全生产的特点也不同,采取的措施肯定也不同,但是,关键是那些高险岗位,在上班前、工作前,采取一些易于坚持、行之有效的形式"练兵"、"阅兵"。拒绝凑合、勉强是一道非常重要的防线。持之以恒,业务素质会普遍提高;潜移默化,安全责任心、安全意识就不断强化。 三、未工作,先模拟,析险释疑电力设备的操作,规程规定必须先在模拟板上模拟操作,审核无误后,才能实际操作。模拟操作对于防范误操作、防范事故,举足轻重。"模拟现场工作法"的要点是,两清楚、五明确、一释疑、两完善。两清楚:工作现场清楚,工作负责人能徒手划出现场草图,工作人员对地形、设备、相关、相邻等情况清楚。工作危险点清楚,危险点有几个,分别在谁的工作范围,将采取什么措施,应注意那些事项等,都必须事先搞清。五明确:各自的工作任务、工作目标明确。各自的工作范围、工作位置明确。工作人员对本次工作采取的安全措施、作业措施明确。各自工作中的危险点及应注意事项明确。协作、配合的单位和人员要明确。一释疑:工作人员对不清楚、有疑问的要在模拟现场工作时提出来,彻底搞清楚。
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