工的总体思路将放在做到“精致细腻”四字上。俗话说“慢工出细活”这在目前装饰工程中是很有道理的。我们现在所要做到的是通过全在规划、统筹兼顾、见缝插针安排各项施工任务,在计划的具体安排上是“快工”,在局部区域施工上是“慢工”,通过这样辩证统一的安排,保证局部的“慢工”做出局部的细活。因此,首先要着重抓好前期准备工作,特别是要控制材料进场时间,以便争取更多有效的装饰施工时间,用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理,不能遗漏任何一道,哪怕看来是无足轻重的工序,同时,要给每道施工工序以足够、必要的施工时间,不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间,从而确保做好每道工序。质量管理上要抓好每个细节处理,既然本工程装饰施工的难度和精华不在施工大面上,而是反映在各个细枝末节之中,我们就要认真细致不厌其烦地对诸如饰面之间的拼缝、墙地砖边角处理,不同界面连接硅胶的施工等等、每个细小环节,都要做到一丝不苟精致完美。以便使本工程不仅装饰用材各尽其用,同时,具备高档次的做工,使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。第三章施工准备组建项目经理部。确定工程质量目标,按照ISO9002质量保证体系有关要求编制施工组织设计。根据工程实际情况选用合适的施工机具和施工场地、仓库和办公用房。劳动力准备:组织公司范围的有经验的施工人员参与本项目施工。图纸学习:组织项目管理人及施工有关班组长,学习图纸、加深对工程内容的理解。图纸会审:认真参加由业主、设计组织的图纸会审会,仔细做好记录,及时做好设计交底会议记要,深化图纸及排版。材料准备:按图纸及预算做好放样、加工、定货工作,依ISO9002体系要求形成的合格供货商范围,优选材料,或按ISO9002程序保证优选材料,确保工程质量。第四章施工现场平面布置一、施工临时设计布置木制品加工点设施拟在施工范围外,利用暂时闲置区,请示业主同意后在现场搭设简易临时加工用房。
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