合,以提高施工效率和效益。(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特性(单件性)、流动性、露天工作、工期长、需要资源多,且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系,因此,必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。2.4.2施工项目管理总体要求(1)实现建设方对项目的使用功能要求。(2)目标工期比计划工期提前10天,(计划工期为合同工期)。(3)质量保证合格,并且争创省级优质工程“泰山杯”。(4)成本控制在计划成本范围内,目标成本降低率控制在2%。(5)严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定,无重大工程安全事故,实现省级文明工地。项目范围管理规划3.1项目的工作范围本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明确项目的工作范围,制定项目工作分解结构解码表,如表3.1。表3.1项目工作分解结构解码表工作结构分解编码内容工作结构分解编码内容1100111011111112112011301140114111421143114411501160120012101220122112221223地基及基础工程土方开挖机械开挖机械运输地基处理及保护地梁工程地下室施工工程构造柱工程独立柱工程砌筑工程板梁工程土方回填土方外运主体工程脚手架工程独立柱工程构造柱工程钢筋工程模板工程1224123012311232124012411242130013101320133014001410142014301431144015001600混凝土工程砌筑工程内墙砌筑外墙砌筑板梁工程现浇梁工程现浇楼板工程屋面工程坡屋面工程屋面保温工程屋面防水工程装饰工程天棚抹灰外墙装饰内墙装饰楼地面工程门窗工程竣工清理竣工验收(1)项目目标的说明文件为了更好的为建设方服务,保证工程优质、高效完成,为企业创造良好的社会效益和经济效益,特编制项目范围管理规划。
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