1.以安全为第一重务,以质量第一为原则。 2.坚持验收标准及集团制度,杜绝掺杂私情或交情。 3.以人为控制核心,以监理单位为主,由本方工程项目部全面监管的质量控制体系。 4.预控主为。 5.对施工全过程,对工程各专业进行质量控制。 6.对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,实行全员参与的QC管理方法。这样通过建立健全有效的质量监控工作体系,对形成工程的质量进行控制,达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。施工质量控制原则是严格要求、积极配合,以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控,实现工程的总目标。(二)、职业健康安全和环境保护方面安全和质量一样,是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务,即要努力制造安全舒适的施工环境,从而保证工程进度和工程质量;反过来,保证工程质量,才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。安全控制的工作原则 1.防微杜渐,防范为主。 2.严肃认真,铁面无情。 3.日常教育与典型教育相结合。 4.投入与精神投入相匹配。工程部还制定了有关管理办法,并制定成条文。规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额,并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额:做到监理依据充分,奖罚分明,约束总承包商和分包商的安全文明施工。我们在集团及区域领导的大力支持下美化了施工现场的工作环境,也保证了工作的效率和质量。在保证公平竞争的情况下,去更好的服务社会。但是我们并不满足于前,也不会驻足于前,会向全国乃至亚洲甚至世界一流的开发企业及建筑企业学习,学习管而有效的方法,行之有力的落实,积极快捷的效果。这是我们年轻工程部所有员工的奋斗愿景。在此,我工程部决定向区域指挥部申请参与申报“优秀团队”的荣誉称号的评选。此致敬礼亿利金威乌兰察布区域工程部二〇一二年十二月十七日
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