作三年规划。一、指导思想以保障各项业务顺利开展为中心,以实现安全经营目标为主线,把完善和落实安全防范目标管理责任制作为基础,把狠抓各项规章制度做为重点,提高整体规范化管理水平为目标,坚持“预防为主,群防群治,标本兼治,安全第一”的工作方针,进一步强化内部管理,完善工作机制,将强人防、物防、技防建设,全面提高我行安全保卫工作规范化管理水平和整体防范能力,确保国家财产和员工的人身安全及安全经营目标的实现。二、三年规划目标。严格按照上级行的要求做好年度的各项工作,将我行在安全方面建成硬件达标软件合格。人员安全防范意识强、技防能力人人达标、处置突发事件能够灵活处置。在我行形成人人讲安全、时时刻刻抓安全的良好新格局。三年内将我行的安全保卫工作做到正规化、规范化、新颖化、标准化的目的。健全各种规章制度完善内部管理机制,三、实施步骤。我行安全保卫工作三年内实行三步走,达到规划目标。按照规划决定按照以下步骤实施。加强职工的安全、消防教育,不断实施强化教育。在全行树立居安思的高度忧患意识,三年内开展安全教育和消防教育要到20次,其它教育达到80次,教育率要达到100%,为我行“人人讲安全”目标奠定基础。其次使按照教育开展突发事件的演练,三年内要达到20次全面提高我行处置各种突发事件的应变能力。三是全面建设我行安全防范设施建设,三年内将我行硬件防范设施完全到达上级行和地方公安和人民银行的要求,营业风险防范级别达到二级。各项硬件建设完全符合标准。四是给项规章制度建立健全,形成办事有制度,奖惩有办法。让全体干部职工个个遵守制度。确保实现安全目标。四、档案管理。安全保卫档案严格按照上级行要求,结合本行实际情况不断完善,三年内将我行安全保卫内勤档案建设成为,规范化、正规化档案,作为系统档案建设的标本,在全市推广。通过三年规划,使我行的安全保卫工作成为标杆。让安全保卫工作为全行的各项开展畅通,保驾护航。
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