8创新能力:学以致用,不断推动企业机制创新、管理创新,增强企业可持续发展的能力;围绕企业战略目标,大力推进企业科技进步和自主创新,不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。29经营决策能力:工作思路清晰,能够把握本行业和企业发展规律;能够根据企业生产经营实际,按照决策程序和方法,对经营方案进行客观分析与判断。30团队领导能力:注意工作方式方法,讲究领导艺术,有较强的识人用人能力,能够为人才成长发展创造条件,有领导与组织团队为完成共同目标而形成合力的能力。31维护稳定和处理危机能力:面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,能够及时采取有力对策,防范风险,维护稳定,将损失减少到最小的能力;积极抓好完全生产和企业产品质量。32协调能力:为做好工作,妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、董事会、监事会的关系,协调整合内部资源,处理好对外各相关部门、单位之间关系。33总体评价:本人履行职责和完成重点工作任务情况。五、领导班子副职民主测评评价要点34政治素质:理想信念坚决,坚决贯彻落实上级指标精神;注重业务学习,服从工作安排,有大局意识,党性观念和组织纪律性强;爱岗敬业,忠于职守,勤勉诚信。35廉洁从业:认真落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定;严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众的监督;作风正派,自觉抵制不良风气和行为。36创新能力:为实现分管工作目标,具备利用新技术、新方法,创造性地开展工作并取得较好效果的能力。37执行能力:按照上级要求,制定清晰的工作计划,合理组织和利用资源,扎实推进工作的能力。38维护稳定和处理危机能力:面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,发挥主动能动性,采取有效措施,应对及时,防范风险,维护稳定的能力。39合作意识:注重配合协调,善于分工协作和发挥团队作用,能够发挥他人优势,调动工作积极性。40总体评价:本人履行职责和完成重点工作任务情况。
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