题开展群众性质保小组活动坚持交接半和下道工序对上道工序的检查质量预防质量保证质量检查程序框图审核图纸阅读规范技术、质量交底工班现场规范施工工班自检对质检员检查项目部工程师检查填报资料、报请驻地监理工程师检查签证实施下道工序施工工程质量承包质保小组成员进入工班原材料进场检查测量换手复测重要工序队质检员跟班指导二、组织保证项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任领导小组组长,项目副经理任副组长,小组成员包括质量、技术、试验、安全、施工、物资、机械等各部门,由质检部门具体执行质量管理领导小组的各项职责。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,保证施工过程中的各项质量管理工作落实。三、施工过程中的质量管理制度1、技术交底制度每分项工程开工前,由项目经理向全体施工人员下达工期计划、安全措施及应注意的问题,由技术总工进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他部位的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前技术员向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、工序“三检”制度工序三检即初检、复检、终检。初检由施工班组自行组织进行;复检由技术员组织进行;终检由项目部质检部门组织进行,并对工程质量进行等级评定。“三检”合格,报监理工程师验收。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的施工质量。3、质量计划制度每单项工程开工前,各施工班组均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划,材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题,经技术负责人批准后实施。4、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,先由班组、质检部门逐级进行检验,合格后,会同监理工程师进行隐蔽验收,检查结果填入隐蔽工程检查验收及质量评定表格,由双方签字认可。5、“跟踪检测”制度
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