全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故频率0.02%以内。Р2、质量保证措施Р(1)、明确质量职责Р项目经理:主持全面工作,确保工期及工程质量,确保全面履行项目合同的要求,控制工程成本开支,确保质量体系在本工程部内有效运行,对施工安全负直接责任。Р技术负责人:负责工程项目施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书,主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作:控制技术文件和技术资料;控制设备运行;Р检测产品机具标识;产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部:组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划,制定施工总平面布置。施工中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊工序进行施工前交底,负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验,控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部:负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。Р质量安全部:全面监控工程质量,严把质量关,制定质量控制措施,定期进行施工现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠正情况。Р(2)、落实保证质量的技术措施:施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划,交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各工程衔接。把好各工序质量检查关,对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。
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