自主品牌的新奥二十年以后是什么?经营权合同到期后的新奥三十年后干什么?”这三个问题引发了大家对新奥长远发展的思考,经过激烈讨论,上煤化工的事最终达成共识。二、企业转型,要立足自主技术创新,确立自己的核心竞争优势张庆黎书记在省委工作报告中明确提出,要“提高科技创新能力”。目前,能源的发展已经到了由“资源为王”转向“技术为王”的方向,只有依靠技术,才能形成核心竞争力,真正把命运掌握在自己手中。近几年,新奥把可分配的大部分利润用于清洁能源技术研发,累计达30多亿元人民币。同时,新奥还进一步加大了高端科技人才的引进、培养和激励制度,形成了包括国家千人计划5人、海外终身教授2人、海归博士58人,以及国内技术高级职称91人和客座研究员5人在内的核心技术团队。目前,我们以系统能效理论为支撑,构建了泛能网和煤基能源低碳转化两大技术体系,获得核心专利300余项,并获批成立煤基低碳能源国家重点实验室。其中,我们自主研发的超临界气化、微藻生物能源等多项技术均达世界先进水平。随着这些技术的不断研发和产业化,进一步确立了新奥在清洁能源领域的竞争优势。三、企业转型,要有与战略相配套的管理做保障,实现“上下同欲”现在大多数企业都有发展战略,甚至不少还是花重金请国际知名机构制定的,可就是执行不下去。其原因是没有配套的管理做保障,调动不起全体员工的积极性。在这个问题上,新奥的做法是:创建与战略相配套的“战略绩效管理机制”,用战略牵引绩效,把企业的战略目标层层分解到每一个组织和个课件下载[*]人,让员工知道自己如何干才是战略需要的,才是有价值、有回报的。这样,既避免了组织之间的“博弈”,还调动了员工执行战略的动力和激情,真正做到了“上下同欲”。为了配合能源服务战略,新奥又在此基础上进行了优化创新,形成了独特的“市场——战略绩效机制”,让组织和个人的一切行为都以市场为出发点和落脚点,确保了企业转型的实现。
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