理论学习,不断地加强业务实践,努力提高业务素质和解决实际问题的能力。3、?牢固树立勤严细实的工作作风和精细化管理的思想,加强车站基础管理工作,做到当日事、当日毕。4、认真负责,严格管理,把主要精力、主要时间用到车站安全生产上,落实民主管理程序和议程,做好凝心聚力工作。5、加强职工队伍的思想教育和形势任务教育。充分调动职工工作的积极性,发挥班组民主管理的作用,努力形成紧张、高效、有序的工作环境。三、XX年工作思路1、认真学习贯彻党的十八大精神,不断提高自身政治理论素养。用正确的理论武装头脑,以正确清醒的思想认识和觉悟服务安全生产工作,使车站安全生产有序发展,职工思想认识稳步提高。2、加强党支部建设,发挥党员骨干先锋模范作用。抓好“三会一课一评”制度落实,按照党总支“创岗建区”实施办法,充分发挥党员岗区责任,实现全员整治素质,业务技能逐步提高。3、加强班组自控能力,有效遏制安全风险。一是落实车务段两个办法的实行和“绩效”考核,抓好班组建设,促进班组管理制度落实,增强班组自控能力。二是加强技术管理,及时对规章制度进行全面补强,及时修改完善《站细》等规章制度,做到标准一致,管理统一。三是加强设备定期检查。发现隐患及时整治。四是强化职工理论实作学习演练,提高突发应变处置技能。4、深化安全专项整治,提高关键作业控制能力。按照车务段及车间阶段和全年专项整治活动要求,认真组织开展好专项整治活动,及时查找和梳理存在的问题,克服各类安全隐患,通过专项整治活动,提高车站保安全能力。5、落实民主管理制度,凝聚职工合力,提升车站管理水平。以“严管厚爱”为工作准绳,把握好安全、稳定两大主题。严格落实民主管理议程,发动职工积极参与车站管理事务,切实关心职工利益,针对职工群众关心的热点、难点问题,解疑释惑,稳定情绪,化解矛盾。以安全文化建设为载体,加强车站文化建设,增强干部职工遵章守纪和自我管理的主动性。
全文预览