责人材料组测量员试验员安全员质检员各专业施工员各工种施工班组项目部质保体系工程项目的质量保证实行逐级负责制,工程业主、工程总包、工程监理、设计单位等的总体控制与监督,施工单位公司必须从技术的支持、质量的管理体制、物资供应的保障等方面结合现场项目经理部共同进行项目管理,以保证工程质量。1).道路材料的质量管理与控制A.工程用材严格要求采用环保型、无毒性材料,保证工程的有害毒性降低到合法限度内,并根据国家技术监督局于2001年颁布的室内装饰装修材料有害物质的规定标准进行采购;B.为保证材料质量等级、材质及色彩一致,采购材料时应将材料样品进行封样,在材料进场时以此作为验收的参照依据,并要通过项目经理部各部门的共同验收,所进场材料必须同时提供合格证明、检测证明以及产品性能和各项技术指标或参数,向建设单位和监理单位进行报验。2).环境的要求根据环境管理及职业安全管理体系要求,项目经理部以施工现场的实际情况,应建立完整的环境管理体系,将施工过程中有可能造成的环境污染控制在规定允许的范围内,并将施工现场的废料及垃圾及时分类清运,保持现场的整洁干净。3).施工人员的要求A.施工人员的素质水平直接影响到工程质量的优劣,为确保工程质量达到预期目标,必须更加严格的控制;B.公司通过各种方式对操作人员进行技能考核,由专业主管及质检员对工人进行跟踪检查,经过检查后,低于合格标准的施工人员予以清退,现场施工人员必须统一着装,并佩戴公司标志。4).施工工艺的控制A.根据工程的质量标准要求,各级技术管理人员和施工人员都应高起点、高标准的依照《建筑装饰工程质量验收标准-高级装饰》的基础上进行质量控制,应制定操作人员姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检负责人姓名责任制,并制定质量标准和检验评定等级;B.操作人员施工完成每道工序时,工序主管和班组长进行自检后,再由专业负责人和质检负责人验收,方可进行下一道工序;
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