点,在新一轮的园区发展中,围绕工业区自身特色,必须把引进人才作为发展经济的第一要务来抓。如下提出2009年人才站工作构想思路:一、建立人才志愿者队伍。与企业中人才资源部门负责人联络,有兴趣参与我们人才工作站服务行列人员组成一支人才志愿者队伍,七、八人左右,把企业动态及时让我们掌握,丰富人才站内容,达到人才站服务目的。二、组织开展培训讲座。随着时间推移,条件成熟,我们请区人才服务中心领导给我们志愿者或者深入我们企业进行人才人事相关政策方面讲座,也可以利用外部资源开展人才专业培训等事项,如邀请有一定知名度的培训机构对企业相关人才进行专业培训。三、加强人才站品牌宣传。计划先与一、两家企业达成重点合作关系,帮助解决企业人才方面的一系列问题,将该企业作为工作站成功典型,以此宣传工作站的品牌,为今后扩大工作站规模夯实基础。四、研究健全人才评价体系。比如可以利用评价中心通过多种测评方法向企业提供人员素质测评系统。除了对书面材料的评审以外,还要通过多种情景模拟测试形式,以预测为主要目的,观察被测试者的特定行为,协助招纳真正符合企业要求的人才。五、加强对人才工作的宏观指导。首先建立人才站会员企业,对会员企业进行重点合作、重点服务的工作理念,然后加强人才站各成员企业之间的沟通与协作,指导协助企业建立和健全人才工作相关制度,形成统分结合、协调高效的人才工作运行机制,并对企业各项人才工作执行情况进行信息勘察了解,密切关注企业人才动向。六、继续做好人才保障服务。对企业中人才落户的要求继续做好指导受理工作,尽一切努力解决人才个人保障问题。同时组织评选一批人才工作先进单位和先进个人,表彰那些为优秀人才创造良好创业环境和工作条件的单位个人,进一步加强对企业宣传人才在经济发展过程中所起的重要作用,同时与区内人才市场有关单位建立结对联系,充分发挥人才市场在人才配置中的基础性调节作用,可为用工企业物色匹配人才。
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