工作小组,根据支部审核情况、日常记录、台帐资料和干部职工反映,每季度考核认定党员的积分情况,并在组织系统办公平台和组工文化长廊内进行公示,接受党员干部职工的监督。四是年终综合评定。年终结合党员民主评议工作,对党员进行测评。测评后,按照年度党员积分占80?年终测评占20?比例,计算得出党员年度综合得分。结果重运用。对年度综合得分在80分以上的党员,优先作为年度优秀党员、“好党员”等评选表彰推荐对象,优先推荐参加各类培训学习,优先作为提拔重用对象;年度综合得分在60——79分之间的党员,评为合格等次;年度综合得分在60分以下的党员,党总支进行诫勉谈话,责令限期改正,视情况作出处理;连续两年得分在60分以下的,按不合格党员处置。结合显活力。坚持把积分制管理与加强组工干部党性锻炼和教育培训、提升能力素质、改进作风形象、推动工作开展结合起来,赋予积分制管理生命力,把党员积分制管理融入经常、融入工作、融入组工文化建设。一是与岗位练兵相结合。使个人自学、老组工帮带学、科室和支部集体学、总支组织交流学相得益彰,促使每名组工干部自觉思考工作、研究工作,提升自己。二是与评星授旗相结合。按照科室(支部)推荐、总支审核的程序,每季度评选出2个流动红旗科室和4名工作之星,给予通报表扬,弘扬正能量,树立比学赶超标杆。三是与推动中心工作相结合。坚持中心工作、重大任务全员参与,在实战中增长才干、提高能力、提升水平,优质高效完成各项任务。通过实施党员积分制管理,大家普遍认为,找到了加强党员日常管理的有效载体。通过积分形式把党员日常表现、工作任务完成情况细化量化并晒出来,建立了“用制度管人、用分数说话”的机制,使党员学有榜样、干有目标,日常管理更加具体化、经常化和制度化。同时,采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督,促使广大党员能够通过经常性教育,参加各种集中学习活动,不断提升思想境界、理论素养和业务水平。
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