料进场到施工中隐蔽工程验收,施工工艺方法的确定,直至竣工验收,完全服从监理单位的监理,并与之密切配合,确保工程的顺利完工。6.3.9与政府相关部门的配合施工前配合甲方对项目报建,并按建设部门的相关规定办理有关证件,依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制,减少和降低对环保的影响。6.4本公司内部专业工种的组织协调配合6.4.1建立施工协调会制度工程施工前期,施工配合难度大、问题多,定于每周一下班前召开施工协调会,要求由项目经理主持,各专业施工员及总施工员必须参加,要求参加会议的人员作到会前有准备,会上有决议、会后抓落实。6.4.2落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置.尺寸.标高.作法.施工中严格按图操作。6.4.3实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目,均要在隐蔽前作好验收记录,专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续,明确责任。6.4.4编制实施性施工进度计划实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制,内容包括:(1)制定施工方案,明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序。(2)编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。(3)编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等。(4)编制图纸深化及呈审的进度计划。6.4.5执行周报制度(1)按周向公司报告工程的执行情况。(2)提交周度施工作业计划。(3)提交各种资源与进度配合调度状况。6.4.6做好协调照管工作(1)参加有关各专业工作协调会议,积极参与对总工期进度的协调。(2)及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。(3)在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。(4)对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议,要及时的答复并作好相应的调整工作;(5)合理分配各专业工种的资金使用情况。
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