高速公路隧道机电安装工程施工组织设计

关键在于管理,管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排,通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广,着重应抓好以下几个方面的工作:进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。Р3.4项目经理部管理系统РXX省省XX安装集团有限公司Р3.4.1 管理机构设置图Р Р金丽温高速公路机电安装项目经理部经理刘德明Р Р Р Р Р项目部副经理Р张志成(常务)、邵跃超Р项目部总工程师Р马世平Р项目部财务负责人Р阎俐俐Р Р Р Р Р Р Р质Р检Р工Р程Р师Р戴Р如Р定Р电Р气Р工Р程Р师Р付Р延Р勇Р勇Р安Р全Р负Р责Р人Р吴Р东Р彤Р仪Р表Р工Р程Р师Р徐Р振Р辉辉Р管道工程师Р汪立余Р项目财务室Р朱醉文Р技术设计师Р梁永新Р培训服务室Р荣Р冈Р试验工程师Р柳桂平Р计划负责人Р何宝华Р机械工程师Р姜丽敏Р Р?Р Р Р Р Р电Р工Р一Р班Р朱Р庆Р标Р土Р建Р班Р徐Р顺Р生Р设Р备Р二Р班Р蒋Р焕Р满Р设Р备Р一Р班Р罗Р沛Р华Р电Р工Р二Р班Р张Р平Р Р Р 3.4.2管理人员及设备的配置Р3.4.2.1管理人员配备Р针对本工程的特点,经过认真研讨,我们决定派出以金丽温高速一期机电工程项目经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍,并根据本工程需要,增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量,组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。Р3.4.2.2 设备的配置Р项目经理部将配备管理计算机二套,打印机二台,手提式电脑三台,传真机一台,复印机一台,电话机一门,传真机一门,移动电话10门,摄像机一台,数码相机一台,扫描仪一台,光盘刻录机一台,管理用小车二辆,办公用品若干等。