;项目经理部下设工程管理部、计划财务部、物资设备部、安全生产部、工程质量部、纪检监察部和综合办公室共七个职能部门,负责本标段工程的施工、移交、缺陷修复等全过程的管理,在施工现场布署4个施工小队,分别为通风专业施工队、照明专业施工队、供配电专业施工队、消防专业施工队,负责本工程的具体施工。在施工中,根据实际施工需要,拟雇佣一定数量的民工补充到各施工队中,主要的施工任务为体力劳动。Р机具的配置及材料设备的供应,由项目部统一协调布署。设备材料的供根据施工进度及设备供应计划合理安排,尽可能满足运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装。部分材料设备如灯具、电缆电线、钢材等拟在广石隧道设置材料仓库进行临时仓储Р项目经理对整个安装工程全面负责, 检查督促施工进度;做好各级联络与协调工作、协调工程项目的外部关系;负责施工项目的组织机构和各项管理制度的建设;负责施工全过程的组织、控制与管理工作。Р项目书记负责本项目的党政工作,对本项目人员定期进行思想动员及教育工作,协助项目经理对本项目进行日常管理。Р项目总工全面负责整个项目的技术工作;施工条件的平衡,工序间的协调配合,施工中各种问题的协调处理;组织技术人员解决技术上的重点、难点工作。Р质量检验工程师协助项目总工程师搞好项目全面质量检查与管理;组织质量事故分析会,及时采取补救措施,妥善处理各种质量隐患;督促质量保证措施的落实,定期进行质量检查;参加单位工程质量等级评定工作;组织质量意识培训和教育工作。Р安全工程师编制施工安全计划,制定安全施工措施及安全保护重点部位;参加关键工序、质量控制点、安全保护重点部位的检查; 组织对质量、安全事故的调查、处理工作。Р各专业工程师协助项目总工全面负责各分系统技术安装工作;负责落实分系统所需要的各种施工生产要素;施工条件的平衡,工序间的协调配合,施工中各种问题的协调处理。Р第二章总体施工进度计划
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