部实际的切实可行的合理的施工进度计划。资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时,且后续作业又不能后推吋,施工班组只能通过增加人、材、机资源投入,或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。3.3设计图纸、设备材料交付进度计划的编制。工程施工进度计划编制完成后,根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件,将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编人工程进度计划之中,从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划,并作为以后动态跟踪控制的0标。根据B前工程情况,施工图的交付计划及其设计过程的跟踪,设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等虽然也编入工程进度计划进行管理,但实际过程中,计划赶不上变化,施工图的交付吋间和设备交付吋间拖延是基建MIS系统实施过程中的一大障碍。3.4其他问题。在实际应用中除了工程进度计划的编制外,还冇进度计划的审查,0标计划确定和更新,进度计划的跟踪控制办法和网上发布,信息编码规定,切合实际的应用规划的制定,工程参建各方在进度管理中的分工和职责等,也是应用软件进行工程进度管理必不可少和相当重要的几个问题,需要在工程建设初期就要引起重视和提出相应的办法。在利用基建MIS系统进行工程管理吋是一个严谨的过程,也是一个动态的过程,它需要经常更新进度,以保证进度计划的真实性和符合性。在火电项目中,由于逻辑关系往往涉及各专业公司工作,各技术人员对基建MIS系统的理解不一,应用熟练程度不一,必须进行动态跟踪的步伐统一,及时交流,才能真正起到控制的作用。最后,需要指出的是,任何应用软件,都仅仅是一种工具,都是需要通过人来使用才能发挥其作用的,因此,要根据工程项0的具体情况,根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法,切实用好工程项B管理软件,才能做好工程项0的建设管理工作。
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