性和创造性。Р(2)财务体制不健全。Р由于服务中心隶属海关,但又是独立核算的事业单位,公司财务在业务上得不到应有的指导,长期以来都是“摸着石头过河”,财务分工不明晰,财务管理制度也不够完善。Р(3)在“福利”的认识上走极端。Р一是一些领导把讲福利作为一个敏感话题,造成一段时间以来干部职工不再谈福利;二是多数干部职工甚至有的关领导都认为财务改革就是创收,创收就是搞福利,而福利就是发钱;三是有的领导不但不重视干部职工福利工作,甚至认为以后不准发钱了,还赚钱敢什么。Р3.3 该单位财务管理改革Р 针对如上财务管理存在的问题,该公司确立了财务管理改革的原则,然后推行了一系列行之有效的财务管理改革措施。Р3.3.1 该事业单位财务管理改革原则Р(1)合法原则Р该公司财务改革的整体框架,要符合《中央国家机关后勤事业单位财务制度》和《中央国家机关后勤事业单位会计制度》,在具体管理上,要进一步规范该公司财务部的职能,研究和制定各项财务管理制度和标准,真正做到法制财务,规范财务。Р(2)系统原则Р在该公司的体制结构上,必须科学的划分公司财务与机关服务中心财务各自的管理职能和权限,坚持开拓创新与循序渐进的统一,既要体现改革和创新的精神,又要有计划、又步骤得分类推进。Р3.3.2 该事业单位财务管理改革措施Р(1)加强国有资产管理Р公司的资产属于国有资产。公司对所在地海关授权管理、使用的固定资产,区分不同情况,采取不同的管理方式:对非经营性资产,要合理、有效使用,并按海关固定资产管理的有关规定进行核实和管理;对经营性资产,要依照有关规定加强管理,使其保值增值。属于公司授权管理的固定资产,仍按公司固定资产处置的有关规定执行;属于公司自购固定资产,其处置由公司决定,处置固定资产的变价收入,转入公司的修购基金。Р(2)规范实物采购程序Р大宗实物实行定点采购制度。成立定点采购领导小组和市场采购调研组。定
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